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8.5亿美元背后的阿里野心:得光场者得天下

导读: 近期硅谷VR/AR界最大的事件,莫过于Lytro公司完成D轮6000万美元的融资。此轮融资,由蓝池资本(Blue Pool)领投,EDBI、富士康、银翎资本、华谊兄弟等跟投。

近期硅谷VR/AR界最大的事件,莫过于Lytro公司完成D轮6000万美元的融资。此轮融资,由蓝池资本(Blue Pool)领投,EDBI、富士康、银翎资本、华谊兄弟等跟投。

这轮投资究竟意味着什么?Lytro究竟有何独门秘笈?这一投资背后,阿里巴巴又扮演了什么角色?黑匣专栏作家Ryan Wang(王焱)本期为大家深度解析。

Ryan Wang,王焱,是精准资本(Outpost Capital)创始合伙人,目前居住在加州,他也是硅谷最早做专精VR/AR投资的华人。

Lytro:资本宠儿小传

2017年2月,Blue Pool领投Lytro六千万美元D轮。这是时隔两年之后,Lytro的又一个D轮。此次融资的看点之一,是Lytro从一个D轮做到另一个D轮,而不是E轮,从中可以推断,2015年到2017年Lytro转型中的业务并没有太出色。

Lytro公司有十年之久的历史。对于一个初创公司来讲,Lytro经历了一个不寻常的轨迹。

8.5亿美元背后的阿里野心:得光场者得天下

该公司创始时,在业内产生诸多兴奋和期许,迅速成为资本竞相追逐的宠儿;然后,像所有的硬件公司一样,在硬件生产、质量监管和供应链管理等方面磕磕绊绊,最后终于做出了面向消费者的产品。产品虽然独特,却缺乏痛点和应用场景,所以销量并不佳,公司几近倒闭。

随着VRAR产业的崛起和资本对于VRAR的追逐,作为这个行业的先驱公司,Lytro再一次受到资本宠幸,于2015年融资5000万美元的D轮。

接下来,Lytro将业务重心放到VR相关业务,其商业模式也完成从B2C到B2B的转型,并且同时发布了世界第一款360度全景VR光场相机Immerge。

Immerge备受关注,但由于其高昂的造价,繁杂的后期处理,以及庞大的数据量,使得应用场景仅限于那些有千万美金制作预算的大客户。然而,目前几乎没有哪个VR项目能够拥有这种级别的制作成本,由此其B2B业务也不断受阻,公司财报上的数字也不好看。

2017年2月的这轮融资,虽然融资额很大,但是并没有公布valuation,由此可以推断,这轮的valuation肯定不会高。

同时,仔细一看不难发现,此次融资全是亚洲投资者,这进一步印证了我之前的理论——从资本和市场的角度,在VR产业,亚洲尤其是中国会领先于欧美。

可以说,这是Lytro被亚洲投资者挽救回来的一轮,投资者都是从战略投资的角度布局。

阿里的野心

只是,这一轮投资还有其他含义。

在资本面前,Lytro处于一个相对被动的局面,“被迫签下一些不平等条约”,华谊兄弟等将获得Lytro产品在中国大陆的优先合作权与最优惠条款。

8.5亿美元背后的阿里野心:得光场者得天下

不止如此,此次投资的领投方是Blue Pool Capital,该资本鲜为人知的另一面是阿里系元老蔡崇信的家族基金。我的推测是,通过Blue Pool来投Lytro,很可能意在避人耳目,不至于让阿里系在光场方面的野心看起来那么明显。

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