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要超越万达,爱奇艺VR软硬兼施背后的巨大野心

导读: 我们眼中这个以内容为根基的公司突然杀入硬件领域—推出第一款VR一体机“奇遇”,让人不禁在想其葫芦里卖的是什么药。并且在这一年中,他们也陆陆续续在VR内容上有了很多动作。

爱奇艺——这个大众眼中的在线视频平台,在国内在线视频市场占据了一半以上的份额。

而去年,我们眼中这个以内容为根基的公司突然杀入硬件领域—推出第一款VR一体机“奇遇”,让人不禁在想其葫芦里卖的是什么药。并且在这一年中,他们也陆陆续续在VR内容上有了很多动作。

当我们以为其只是小打小闹蹭VR的热点的时候,一年之后的爱奇艺世界大会上,爱奇艺猛然“杀到”的VR布局,更是让人有种猝不及防的感觉。

3年前开始布局,爱奇艺“不得不”做VR硬件

虽然直到去年,爱奇艺才开始透露他们在VR上的计划,不过实际上,早在3年前就已经在默默筹备。

让人意外的是,一家内容基因的公司竟然会自己推出VR设备,不免让人猜想其背后的想法。因为在此之前,爱奇艺看好互联网电视的时候,也只是进行投资,投资了互联网电视终端牌照的运营公司、电视机厂商的互联网运营公司等,并没有推出自己的智能电视品牌。

“爱奇艺可以不投资PC制造厂商,电视厂商和手机厂商,但是互联网电视的运营的公司我们得投资,要不然距离这个行业太远了,市场份额受影响。但是我们可以粗浅的认为就是受到相应的限制,但是到VR、MR或者AR等终端,我们不是说投资的问题,而是不得不做的问题,而且爱奇艺对智能终端的的投入一定是会持续的。”爱奇艺创始人龚宇说道。

不得不做?!言下之意似乎爱奇艺是被逼着去做VR硬件,为什么?

背后的原因,龚宇归结为3点:

1、科技创新迭代太快,现在领先并不代表未来领先。“科技创新随时在发生,从VR技术角度来讲创新的机会点太多了。现有的已经处于领先位置的产品、技术,领先的时间有可能非常短暂,1、2年可能就没了,这是一个行业初期的发展阶段,迭代速度会非常快,所以我们需要早期投入,这是重要一点。”

2、VR设备是第四个终端。“我们认为VR设备是第四个终端,终端的市场份额一定会越来越大。现在每天几百万人,未来可能会几千万人甚至上亿人用VR设备。那么未来的商业模式、技术创新产生新的格局等我们必须去投入,而且这种投入是义无反顾的,是绝对不会因为一时的得失而动摇的。”

3、科技创新会影响未来的商业模式。“未来科技创新形成了新的商业模式,我们也不知道是什么样。因为爱奇艺本身的主业是一个内容分发平台,这是主业,支撑它的重要的业务是内容创意、内容制作。但是终端的商业模式跟我们不完全一样,虽然随着互联网的发展,现在的终端的商业模式,就是所谓的苹果公司的模式跟互联网已经很接近了,但是跟我们还是不接近的。终端设备的商业模式不简单的是挣硬件的钱,而是要从服务挣钱,服务的来源在这个商业模式上靠内容,爱奇艺拥有内容,拥有内容的分发平台,别人独立的制作公司不愿意去冒险投入的我们自己可以去投入。所以从公司角度来讲,爱奇艺的这种决心加自己的商业模式的目标,加自己拥有的能力资源肯定在VR终端设备这个领域具有引领作用。”

硬件、内容独立运营,爱奇艺独特的VR布局模式

现在爱奇艺在VR上的布局分为两大方面,硬件和内容。而且有意思的是,一年前,爱奇艺决定将硬件部分分离出去,成立了爱奇艺智能科技公司。现在爱奇艺的硬件和内容部分完全独立运营,并且两边都有各自的战略计划。

龚宇对爱奇艺智能科技的定位是聚焦在虚拟现实、人工智能等领域,通过内容+终端的方式来提供娱乐服务。这家公司从去年10月1日正式开始运营,并且在同年9月获得了A轮融资,目前公司的规模达到100多人。

而为何要将硬件独立出来,龚宇解释道:“我们决定把它(硬件)分离出去,去单独融资,第一个想法就是从业务的角度来讲,它的能有更大的发展空间,第二个也是非常关键的一点,就是分离之后会有更好的激励机制,让他们可以吸收到更多优秀的人才来发展。”

龚宇还强调到,硬件分出去以后对爱奇艺来讲它的战略位置没有改变。

截止到目前,爱奇艺在硬件上已经推出了两款VR一体机以及两款VR眼镜盒子。

2017年3月,VR一体机“奇遇”正式发布,这款搭载了高通821方案的一体机,打响了爱奇艺在VR市场上的第一炮。通过这款硬件,我们也隐约窥见了爱奇艺在VR上“认真”的态度。

一年之后,爱奇艺的奇遇第二代正式发布。这次依旧是一体机的形态,处理器由原来的高通821升级到835方案,不论是在外观设计、重量、舒适度上都有了很大的提升。

奇遇1、2代参数对比:

而在内容部分,爱奇艺不仅作为平台方来进行VR内容的分发,同时也充当了CP的角色。除了自己开发VR游戏、制作VR影视内容,还联合第三方开发者来推进优质内容的产出。

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