“2017年是大空间VR元年，2018年是大空间VR爆发年”。

在1月23日举办的“万有引力——大空间VR生态大会”上，瑞立视CEO许秋子说道。

的确，据了解，2017年新生了许多专注于大空间的公司，它们或做解决方案；或做大空间线下娱乐；或针对单个领域提供硬件或者内容……大家各展拳脚，行业也没有所谓的标准。

瑞立视，这家年轻的创业公司，这次提出了一个大胆的想法——打造VR大空间标准。

2017年是大空间VR元年，2018年是大空间VR爆发年

这是许秋子对2017年和2018年的VR大空间市场的看法。

2017年，瑞立视落地的行业涵盖了教育、电竞、军事和海外四个领域，教育里面涵盖了大学院校、职业培训等；电竞则包含了体验馆、科技城、旅游小镇等；军事涵盖了安防武警、部队作战训练；海外涵盖了展览展示、游戏馆等。在短短一年时间内，瑞立视取得了非常不错的成绩。

许秋子认为2017年前半年度市场需求集中在线下娱乐，游戏体验馆及游戏开发占比超过一半。2018年预计在医学院校，仿真操作类会集中扩大需求量。

同时，海外归国创业的许秋子也觉得，跟国外比起来，中国的VR市场有人口、有渠道、有国家政策支持、有巨大的消费潜力，却还是不能解决温饱问题。

她提出，自我陶醉的技术研发没有用，VR行业还需要更多解决痛点的解决方案。

传统行业的甲方虽然有预算，但不了解技术，找不到针对性的适用方案；而VR内容研发团队则找不到精准的市场需求；双方信息不对等，市场的混杂导致供需双方都陷入窘境。

大空间市场的问题点在于：

1、先有蛋还是先有鸡？开发者需要开发经费和足够的客户信任度；

2、在于大空间VR急需标准化；

现在大空间项目上使用的设备，不论是定位追踪、头显、周边的配套枪械等，还是大空间的场地范围、场地环境、内容开发引擎都零零散散，这个行业并没有标准存在。

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瑞立视2018年的使命——整合大空间VR生态链

“使命”这个词，虽然听起来简单，但是其背后，体现出来的是一家公司对于自己“责任”的理解。

瑞立视用了这样一个词来坚定了2018年要做的一件事——整合大空间VR生态链，针对各个行业应用推出标准化解决方案套件。

会上，深圳市长鹰未来董建强董事长、深圳大学国家级传媒实验中心黄晓东副主任、威沃世界董事长肖迪、空岛信息科技CEO 闵世豪、IF GAMES CEO杨洋、河南幻视CEO张杰、未来立体CEO 郑执权、传送科技VP姜英才、深圳大学国家级传媒实验中心黄晓东副主任、酷鸟飞飞CEO史蔚安、广西龙坤科技CEO毛学强、厦门恒远信息科技CEO柳占、长鹰未来CEO程旭、西瓜互娱CEO 谢航等30余家VR大空间开发者合作伙伴企业，以及100余位参会者纷纷到场，针对大空间现存的问题，以及瑞立视的呼吁，抱团寻求解决方案。

各方一致认为，现在客户需求场地大小在100平米左右的比较多，由于建筑物内的支柱距离一般是8米，所以得出的比较适合大空间的范围在8*14米，这样可以很好地避免由建筑物带来的障碍，对于内容开发者来说也更为便捷。

在大空间这条路上，瑞立视不断在投入，目前瑞立视的产品线覆盖了高中低各种需求，适用于线下娱乐、医疗、军工、培训等各个场景。不久前瑞立视还推出了RTS系列产品，据称这一产品让大空间体验成本下降了30%之多。