2018年，斯皮尔伯格的一部《头号玩家》将人们对未来的幻想推到了最巅峰，也让大众对VR的认知真正得到了普及。电影里的“绿洲”世界充满魔力，观众大呼尽兴之余、纷纷好奇“真的绿洲什么时候能出现？”

在《头号玩家》上映半年后，“绿洲Oasis”终于上线了，据说这是全球首款VR开放世界、还是由中国团队开发的，今天我们受邀去体验了0．1版本的“绿洲”。

初体验

第一个版本的“绿洲”就是世界服，所有玩家在同一世界里交互，选择昵称、性别和形象后（暂时还不可以捏脸），就可以进入开放世界。VR时代还没有过真正的MMO（多人在线角色扮演），正因为此，“绿洲”也是一个具有时代意义的产品，能实时看到其他人也是玩家的核心诉求之一。除了MMO属性外，“绿洲”还是一个开放世界沙盘，地图不断延伸、玩家可以在世界里随意走动，相比于目前大部分VR游戏让玩家站原地不动，“绿洲”的自由度高了许多。

体验“绿洲”的前10分钟，最大的印象就是自由的世界和随处可见的玩家，接下来我们和主城里的NPC对话，开始深入了解“绿洲”世界。

“绿洲”的亮点

电影游戏

据创始人Jeff说，VR的本质是沉浸，沉浸则分解为“真实感”和“自由度”：现在的VR游戏自由度充足、但不真实，玩家生理上会有疏离感；VR视频很真实、却无法自由行动，玩家很容易觉得无聊。

所以在构建开放世界的同时，“绿洲”团队也推出了有意思的内容创新——“电影游戏”。在“电影游戏”里，玩家沉浸于第一视角的角色扮演里，看到的是实拍VR电影、体验的交互却是游戏属性。

比如在“迷失东京”中，玩家是一个在东京出差的IT宅男，遇到了几个有趣的女生、开启了美妙奇遇。角色由专业演员出演，日本的街道、摩天轮夜景、富士山的雪等也是真实取景拍摄，给玩家最真实的浸入感；选项、动作、语音等多维度的交互，好感值、金钱、道具等游戏设定，给予用户极大的自由度。

在体验前，说实话我的期待并不高，但当我花了一个多小时看完这部作品、摘下眼镜时，对现实中的世界产生了极大的陌生感——仿佛自己还和女主角站在镰仓的海边，不愿意回到现实当中。

据Jeff所说，现在已经有“西北偏北”“迷失东京”“清迈迷情”“上海搭讪指南”等七部作品，“搭讪指南”刚刚上线GearVR商店就登顶总榜第一，说明了市场对这种内容创新的接受度是非常高的。

社交和沙盘属性

“绿洲”第一个版本就是多人模式、本身就有社交属性，玩家进入世界后到处能看到人，语音喊话就可以交流了。但“绿洲”对社交的野心不止于此，接下来发力的三点是个性化、场景感和自由度。

所谓个性化，就是玩家可以创造自己的形象、俗称“捏脸”，但具体细节和玩家身份的自我认知，团队没有想得太清楚、还是走一步看一步的状态。目前“绿洲”有三种身份，旅行者、探险家和造梦人，具体“捏脸”的功能也没有开放。

场景感突出的比较明显，除了绿洲主城、野外、清迈等主场景外，派对NPC还可以把你传送到2／5／10人聊天室，分别是云海落日、都市天台和别墅轰趴。场景感是为了创造“沉浸”，玩家之所以用VR而不是微信聊天，对场景的新奇、多样、拟真有不同程度的要求。

长期更重要的是自由度，“绿洲”本身的交互是极自由的，但团队希望做到真正的开放。目前玩家可以砍树采石获取资源，去创造不同的场景；未来不仅是让玩家买车炒房，“绿洲”更希望做到和Minecraft（我的世界）一样底层开源，通过自由来解放玩家的想象力、让玩家主动去创造新世界。

听起来，“绿洲”还是相当有野心的，希望把沙盘属性发挥到最极致，而不是一个VR游戏那么简单。

“虫洞”和宠物

“绿洲”里有一些有趣的小功能，比如“虫洞”和宠物。 “虫洞”是个噱头，其实是VR短视频，每天会出现数十个新虫洞，玩家可以随意选择进入、穿越回地球上体验生活，有恐怖片、有极限运动也有宠物美女等。在抖音这么火的情况下，这功能本身不具有太大创新。

抓宠物更顾名思义了，不同稀有度宠物的刷新率和抓捕难度也是几何上涨，我为了抓一个红龙和独角兽花了二十分钟，最后还是无功而返。

但最后我发现，虽然主要是被电影游戏和社交吸引，但真玩下来、大部分时间主要是“浪费”在了虫洞和抓宠物上。这些功能作为长尾来帮助产品的留存和活跃，倒是不错的创意。

缺点和不足

虽然产品有诸多创新，片头和开放世界里也藏了很多彩蛋、颇具情怀，但很明显，产品是颇为粗糙简陋的：玩家的形象偏简单，场景的设计也略显寒酸，动作、特效的细节也是浅尝辄止。甚至在我内测的时候，还给他们提出了两个Bug，不知道何时可以修复。如果想比肩“头号玩家”里那个理想国，现在的“绿洲”还有很长的路要走。

“绿洲”的开发设计团队只有5人，这个版本开发还不到两个月，接下来他们会扩充到10人，争取每两周上线一个新版本，逐渐优化质量和可玩性，用互联网“快速迭代”的方式来弥补早期产品的不完整。

交流和思考

体验完产品后，我和创始Jeff聊了聊。我佩服他在VR的资本寒冬、还愿意去做一个2C的产品，也很好奇他对“绿洲”的定位是什么。在交流中，我渐渐理解了“绿洲的野望”

不是游戏、更像是Facebook

当我问Jeff“绿洲到底是什么”时，他问我知不知道Second Life（这是一个类似模拟人生的网络社区，谷歌也做过类似的Lively），我说当然、难道你想做VR的Second Life。他又问我“如果有天出现了VR版Facebook，你觉得长什么样？”

在他的眼里，“绿洲”从第一天起就不是VR游戏，这也某种程度上解释了早期产品的粗糙，吸引的并不是真硬核粉。“绿洲”首先看重的是社交属性，用户相互之间聊什么、在场景里做什么、最终产生的关系才是重点；其次是内容消费和沉淀，用户每天看怎样的VR内容、愿意和内容产生怎样的交互（点赞评论还是弹幕转发），以及是否愿意自己去生产VR内容（无论是照片还是视频游戏）；最终是开放平台，通过开放模组让头部用户变成内容创造者，通过开放Api接入更多形式的VR产品，最终变成一个大“绿洲”生态。

全平台的野心

还有就是，体验到最后我才发现一直用的是三星手机，而不是主机VR或一体机。在印象里绝大部分VR产品都是针对主机和一体机的，手机VR还是一片空白。

就这个问题我也专门问了他，Jeff认为目前手机VR的性能已经高于一体机VR（只不过大部分厂商还没有做好细节优化）；但支持VR的智能手机在国内有上亿台，这才是应该关注的主流市场。这次“绿洲”的上线，首先发布的就是手机平台、普通的苹果安卓手机都可以体验，然后才是一体机和主机市场，团队更希望普通用户能去感受VR的魅力。

另外据Jeff所说，针对智能手机的Mobile VR市场，也是他们团队能屡获资本青睐的原因，如果只是停留在日活百万的一体机和主机VR，接下来的发展会受到很大局限。

团队和发展规划

目前来看，“绿洲”的团队整体比较年轻、大多是热爱VR和游戏的95后，但管理和产品的合伙人都是35岁左右，之前也是各个公司的高管。创始人Jeff曾经创业过一次、也拿到过数亿融资，所以这次创业起步也相对轻松，获得了险峰长青、Atlas和清流资本等机构的千万投资，而这次产品上线前也有多家一线资本接触了他们。

除产品本身的迭代外，团队还希望去证明两点，一是相对于其他VR产品活跃和留存都较低的情况下，“绿洲”能否脱颖而出；二是希望占领更大的增量市场，让更多智能手机的用户熟悉VR，因为“绿洲”去购买VR眼镜、变成VR的活跃用户。

最近在乌镇的互联网大会上，马化腾说要即将推出微信VR，是考虑到5G的普及、VR市场会迎来结构性巨变，而社交平台则更是所有人想占领的制高点。通过这次采访，我也希望“绿洲”团队带着梦想出发，最终也能到达理想的彼岸。