探讨VR究竟能为儿童教育做些什么？
“我叫吴震，是映墨科技的联合创始人，因为身材比较圆润，所以自定义为映墨的吉祥物，公司的小伙伴给我取了个绰号—胖博士，哈哈！”映墨科技CEO吴震笑着说：“创立映墨的原因嘛，就是想和一群有才华的人干成一件事。”
三个“屌丝”的创业计划，竟是在浙大草坪上启动的
映墨科技成立于2014年，这是一个所有人都看好的VR创业年份。但吴震告诉镁客君，他们和他的两个小伙伴的创业计划早在2012年就启动了。
“2012年10月，Oculus DK1在Kickstarter上众筹，我们有幸成为了较早拿到DK1原型机的那一批人。和所有人一样，体验后我们觉得VR一定会在未来改变某些东西。所以冲动与兴奋之下，我们把DK1给拆了！”
不得不说，吴震是个大胆的胖博士。尤其是在拆了DK1之后发现，凭借他们“三个屌丝”技术背景，不论是在VR的硬件、软件还是驱动研发方面，他们都有资本一试。也因此，在2012年的浙江大学草坪上，吴震和他的小伙伴们正式启动了“屌丝创业计划”，一头扎进了VR行业。
磕磕碰碰了两年，两代VR头显被打磨了出来。看着产品已经有点样子了，2014年，映墨科技于杭州正式成立。
VR并不好玩，创业是向死而生
“很多人说，创业就是不断过坑，但我却觉得创业是向死而生。”吴震说的很严肃，也引起了镁客君认真听故事的兴趣。
映墨科技的第一款量产产品为“星云Nebula VR眼镜”，曾众筹完成了156w＋的筹资额。然而，由于市场教育不足，无论产品多好，研发团队技术多牛，当下的VR想要在C端普及还是几无可能。而这，也造成了星云Nebula VR眼镜后续无法起量。尝试改变无果后，吴震决定要为公司转型。
“转型过程中我们也踩了不少坑。因为不太了解各个细分领域对VR的切实需求，我们在VR旅游、VR健身、空间定位等方面都做了尝试。遗憾的是，我们发现这些都是需要极强的资源与技术能力才有可能被撑起来的领域。在经过一系列的市场探索后，我们决定正式切入国内还未有人涉足的儿童VR垂直领域。”
然而，问题总会接踵而至。在国内，映墨科技可以说是儿童VR行业的开路者，既没有现有的产品参考，也没有成熟的模式可供学习，所有都得自己一步步摸索着来。但值得庆幸的是，虽然此前的路走的并不顺畅，但也让映墨的VR技术链得到了进一步的完善，也因此，加快了他们在儿童VR垂直领域的落地速度。
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