文/VR陀螺 冉启行

“感谢关注支持，我们对 XR 行业长远抱有信心，会面向未来持续投入。”PICO CEO 周宏伟对 VR陀螺表示。

11 月 7 日上午 10:00，字节跳动旗下 XR 业务部门 PICO 举行了一场全员会议——这场会议前一天被内部职员称为“决定 PICO 生死的一场会议”。 然而，本次会议却出乎意料仅有 10 分钟时间，不过却包含了组织架构调整、人员变动等大量信息，PICO 业务主要负责人 、PICO 创始人 Henry（周宏伟）代表发言，HR 也参与其中。 这次调整是 2021 年字节跳动收购 PICO 以来最大的变动，VR陀螺与多名 PICO 同学进行了交流，以深度了解本次调整的前因后果，以及更多内幕。 

 两大重点调整  涉及OS， 内容运营市场  

重点一，调整--OS团队纳入字节中台。作为本次最大的部门调整之一，PICO 移动 OS 团队将并入字节跳动产品研发和工程架构中台，以加强 OS 核心技术研发的中台投入和统一管理。 换言之，PICO 移动 OS 团队被分拆到了字节跳动，不再归 PICO 管理。软件是字节跳动的强项，而硬件则是 PICO 优势，这个调整毋庸置疑。 

据悉，PICO OS 产品负责人、开发者负责人目前由前小米 VR/AR 高级总监，PoliQ 创始人马杰思负责。马杰思对于目前 PICO 的情况未予置评，但相关人士向 VR 陀螺透露：“OS 是比较底层的长期重点业务，（这次）影响不大。” 在此前 VR 陀螺的系列报道中，马杰思在 2022 年上半年加入 PICO，时任 PICO 社交中心负责人，旗下 Vyou 团队也整体并入 PICO。

 在 2022 年，PICO 4 系列新品发布会上，马杰思作为社交中心负责人正式宣布 PICO 推出自研一方社交应用《轻世界》，主打轻社交娱乐，对标 Meta 同类型应用《Horizon World》。目前来看，马杰思的主要工作再次进行了调整。 

图源：网络 

重点二：裁员--内容、运营、市场成重灾区。作为 PICO 本次组织架构调整，人员变动的重灾区，PICO 将对内容、运营和市场进行重点优化。外界普遍传言称本次裁员比例或达到 80% 以上。 PICO 相关人士向 VR陀螺透露相关数据显示，比例并未如此之大，或在 50% 左右（需注意：此前 PICO 已经历过一轮裁员，比例为 20%-30% ）。

除上述重点部门外，其余部门如 B 端业务等也面临少数指标。 事实上，本次裁员还未正式公布相关名单，优化工作将从本周正式开始，PICO 员工仍在等待 面谈。早前透露的消息称，PICO 离职大礼包为：N+1+年终奖+期权回购。 据 VR陀螺获悉，自 PICO 纳入字节跳动体系后，大面积扩张，不仅仅表现在整体团队超 2000 人，还有对于硬件研发、内容生态、市场推广等各方面的大力投入。 

硬件、技术研发的投入较难计量，但内容生态与市场推广方面，倒是有几个案例可以一窥 PICO 的巨量投入。 市场推广方面，PICO 早期在在字节跳动旗下短视频平台抖音上大力推广。2022 年 2 月份，在由 PICO VR 发起的#玩 VR 选 PICO #的抖音话题中，当时相关参与视频达到了近 200 个，累计播放量超过了 2 亿。

参与的网红包括千万粉丝网红“河马君”、“万宁叔”、“冲浪达人阿怡”等。根据巨量星图数据显示，抖音千万粉丝达人 21-60s 的视频报价一条均在 30 万元以上。 除了一众网红的宣传以外，PICO 还邀请了不少明星大咖嘉宾为其造势。2022 年春节期间，演员张晋&蔡少芬、杨迪、奥运冠军杨威等纷纷在抖音平台上以#花式 VR 过新春#为话题，别样宣传 PICO，相关视频播放量也是超过 1.1 亿次。 

PICO 4 发布期间，其还正式宣布音乐人窦靖童（王菲之女）、乒乓名将孙颖莎担任 PICO 4 代言人，而这些代言费用无疑都在百万元级别。这里还有括诸多科技媒体，以及三方 up 主的铺天盖地的推广。 

PICO 4代言人窦靖童 （图源：网络） 

PICO 对于内容上的投入也非常之大，抛开一些小团队开发的内容，可能引入价格数十万美元不等，偏头部的 XR 内容几乎达到了 500-2000 万美元起步。 据 VR陀螺最新一期周报统计，PICO 4 上的应用内容总数已达 561 款，其数量甚至超过了Quest 的 532 款（不含App Lab），为VR一体机中自有应用商店内容最多的一家品牌厂商。 

除引进内容外，PICO 还大力发展“PICO 视频”，试图打造另一个 VR 中的“抖音神话”，将 VR 直播、VR 短视频引入其中。为了打造更加差异化的内容，PICO 还邀请了郑钧、汪峰、A-SOUL、李玟联合打造了一场又一场 VR 演唱会/虚拟演唱会，确确实实做出了一些创新。 知情人士透露，PICO 在内容生态建设方面，保守估计已达到几十亿人民币。 内容生态建设，对于产品或用户扩张来说都极其重要，这一点在早期的安卓、iOS 上已然证明，无需多言。而 PICO 的投入，显然也符合正常 3C 产品的成长逻辑，只是市场销量来得似乎更慢一些，不足以弥补其投入。 

图源：网络 

 原因：投入产出比太低 

 XR市场不成熟与IPO计划  

VR陀螺保守预估，自 2021 年 PICO 被字节跳动收购以来，已投入超 200 亿人民币（含 90 亿收购额）。 而 PICO 形成的回报却只有 1/10 左右，PICO在2022年的销量约80万台，总营收近 20 亿元。而 B 端方面的数据，虽然 ROI 更高，年收入也在数亿元级别。 大厂对于短期内较难快速增长的业务，向来很难持续投入，字节跳动也不例外。

PICO 是张一鸣亲自点名的业务，也是其点头要调整的业务。 早前有消息称字节跳动调整 PICO，或与其准备上市有关。今年 4 月，字节跳动任命了新的首席财务官（CFO），由世达国际律师事务所高级合伙人高准（Julie Gao）担任。同时，字节跳动在香港的公司也改名为抖音集团。这些接连的举动被认为，该公司正重新考虑，将抖音等国内业务独立作为抖音集团赴港上市。 

抖音集团一旦准备 IPO，其相关数据就会进一步公开，而站在投资者的角度，显然不希望这家公司在业务上，有持续且大额亏损的存在。而 PICO 显然就成为了抖音集团 IPO 的第一刀，这或为公司战略层面调整 PICO 的原因之一。

 对比Meta，虽然两家互联网大厂都是靠收购公司来布局 XR 业务，但相比扎克伯格对于元宇宙和 XR 的“执念”，连续多年投入数百亿美金砸技术和市场，张一鸣却似乎只是作为 PICO 的收购者，并没有真正的躬身入局，也极少对外提及他对 XR 的态度。

没有自上而下的“信念”，PICO 走到今天或许并非偶然。当然，这中间还有被并购早期字节团队与 PICO 团队之间的磨合、团队管理关系复杂、国内外市场受众差异、技术创新土壤以及公司早期对于市场过于乐观等诸多因素。

据知情人士透露，张一鸣认为 XR 还不太成熟，投入产出比较低，整个产业和市场并没有准备好，所以下此决定。

 对于普通消费者来看，最为关心的是 PICO 是否会继续下去。虽然本次业务调整较大，但是公司整体的硬件核心技术、OS 都保留了下来，PICO OS 的后续系统的持续更新显然会继续，但在内容引进方面可能会更慢一些，或开放其他生态战略。 硬件方面，据 VR陀螺获悉，PICO 在明年原计划准备两款 XR 硬件的发布，但因本次调整较大，原硬件发布计划或面临推迟。 

 与手机厂商“统一战线” 

回归理性继续“苟” 

笔者坚信，调整是为了更好的出发。 今年 7 月，苹果 Vision Pro 横空出世，无疑再次证明了 XR 这条技术路径的正确性，未来的革命性的巨大潜力。 回看 PICO 本次的业务调整，无疑是将激进扩张的战略，回归到了理性，PICO 也再次回到了原来那个小而美的 PICO。 

于产业而言，PICO 被收购的这两年时间里，无疑推动了整个中国 XR 产业链的进一步发展，特别是底层供应链技术到算法的突飞猛进，并且 PICO 在市场上的大力推广投入也增强了大众对于 XR 认知。 正如周宏伟在本次大会上所言：“今年以来我们也做了一些调整，在现在看来还不够及时和有效。经过慎重考虑，我们计划接下来对PICO的组织进行一些调整。总体思路是更好地聚焦在硬件和核心技术的长期探索和突破上，PICO在保持正常运营的同时，会下更大的决心在长期价值点上加强投入，在其他方面短期内缩小投入。” 

PICO 这条战略路线，与国内其他已布局 XR，但未有大动作的厂商如出一辙。实际上，苹果发布 MR 产品的消息，圈内多年前就早有传闻，而手机大厂们也大多暗潮涌动，默默蓄势待发，即便如今苹果 Vision Pro 已经面世发布，VR陀螺了解到的消息也是，大厂们依旧没有选择激进的方式跟进，仍在默默观望，包括华米OV、三星等。 

华为在 2021 年发布了分体式 VR 硬件华为 VR Glass 6DoF 游戏套装，2022 年发布分体式 XR观影眼镜华为 Vision Glass，其在 VST 技术上也一直都有打磨，但未有相关特别创新性产品露出，相关生态也未大力 PR、布局，相对保守。 而 OPPO 虽在今年 6 月推出了 MR 头显“OPPO MR Glass”，但由于部分原因，目前仅为开发者版，并未针对 C 端开放。vivo 更是保守，传闻内部已有多款终端储备，但仍未对外发布任何产品。 

这样“苟着”不无道理，苹果 Vision Pro 发布后虽然很快让 XR 受到了前所未有的关注，但市场也很难在短时间内一触即发，供应链、内容、生态、市场、场景以及用户认知都需要时间沉淀，正如早年的智能手机一样，从产品定义到真正落地应用需要重新普及，甚至 XR 这条路会比智能手机以及其他消费电子产品更艰难。 库克前段时间被问及是否认为 Vision Pro 的发布和消费者教育过程，最终会与 AirPods 和 Apple Watch 类似，其回答：

“我会说不，从来没有像 Vision Pro 这样的产品，所以我们特意在我们的商店中推出它，这样我们就可以真正把注意力集中在它的最后一英里上。我们将提供在商店里进行演示，这将是一个与普通的‘拿了就走’的过程非常不同的过程。” 

即使是苹果这般体量的消费电子企业，也深知 XR 推向市场的难度非同一般，需要专门为其制定不同的市场策略。 PICO 的调整，本次的调整也更符合当前 XR 产业的发展趋势与市场需求体量，保留核心技术团队，慢慢打磨技术与产品，静待市场爆发。 最后，特别强调 PICO 没有退出 XR 市场，仍是中国最大 XR 品牌，中国 XR 也没有就此消亡。

       原文标题 : 深度 | 决定PICO去留的10分钟