互联互通、新经济模式、公共空间,

Facebook转型元宇宙的三个方向

理解了Facebook真正想做的不是元宇宙而是拿元宇宙完成更好的社交,读懂了小扎眼里的元宇宙如何定义,接下来当然是拨开层层云雾,看到真正决定走向的——Facebook如何从社交媒体转型元宇宙? 扎克伯格从对元宇宙的理解以及Facebook的状况出发,具体谈到了3个方向。

其一,互联互通。

这一点与风险投资家马修·鲍尔(Matthew Ball)不谋而合,扎克伯格也很赞同鲍尔的观点。

“我认为鲍尔提出的‘高度可互操作性’的愿景,正是我希望实现的愿景。但我认为我们已经从现代计算中看到,有不同的公司在向不同的方向推进。所以从我的角度来看,毫无疑问,会有些公司试图建造匪夷所思的封闭系统,也有些公司想要建造更开放和可互操作的东西。我们将为努力建立更开放和更具互操作性的东西做出贡献,这就是我们的目标。”

不仅在元宇宙方面,事实上,扎克伯格一直反对过于封闭的系统,在此前的采访中也提到,Facebook正在研发本地操作系统和芯片,目的就是为了摆脱APP商店等的规则限制,以实现完美的社交体验。

扎克伯格表示:“我认为关于元宇宙的最好愿景是其并非由某家特定公司建立,但它必须具有互操作性和可移植性。用户有自己的虚拟形象和数字产品,想要能够传送到任何地方。他们就不会只停留在某家公司的系统里。例如,就我们而言,我们正在制造用于VR的Quest头显,也研发AR眼镜。但我们开发的软件,可以让人们在其中工作或闲逛,并构建这些不同的世界,它能够跨越各种平台的限制。所以其他公司建立VR或AR平台,我们的软件也将无处不在。就像今天的Facebook或Instagram一样。”

“因此,我认为,如果公司能开发出能够协同工作、跨越界限的东西,而不是仅仅被锁定在特定的平台上,那会是一件好事。但就像W3C帮助围绕一系列重要的互联网协议和人们如何构建网络来制定标准一样,我认为元宇宙也需要些这样的标准,以定义开发者和创作者如何构建体验,允许人们使用他们的化身、他们的数字产品和与朋友互动,并能够在所有这些不同的体验之间无缝传送。”

“目前,我们正在与微软和其他公司合作组建名为XR的财团,这些公司也在做些与此相关的工作。但我认为,这将是最大的问题之一。我不认为每家公司都会有完全相同的愿景,有些公司会有更孤立的愿景。至少我相信,为了让元宇宙真正工作得很好,就需要要求它能方便携带、互联互通。”

从现阶段布局情况来看,Facebook面对这类问题采用的是一种建立在非开放理念上的开放平台策略。以Oculus账号与Facebook账号合并、APP LAB平台为例,尽管强调开放、互联、共生的网络生态发展大趋势,但对于下一代计算平台掌控权是无论如何也不可拱手相让的。

而至于所谓元宇宙世界构建如何真正意义上实现互惠、共生的问题,扎克伯格更倾向于将其交给非营利性组织和政府去解决(后面会提到)。即便如此,扎克伯格认为互联互通的理想也不是一蹴而就的,比如本地操作系统的研发周期就被他定为10年。

而元宇宙他表示有很多问题亟待讨论:“在这一点上,也有很多关于它是如何运作的问题。它是否可以互操作,因为它是去中心化的,就像现在的加密货币那样,所以没有中央依赖性?它不仅可以互操作,而且没有集中控制点?或者它可以互操作,但因为有些机构制定了标准,所以能够协同工作?所以这方面还有很大的讨论空间。”

其二,经济体系新模式。

扎克伯格一直表现的比较像一个理想主义者,很少对商业模式或者利益侃侃而谈。在此前对华尔街提出是否对VR投资过多的质疑时,Facebook是依靠Oculus大量的硬件出货、建立生态逐步形成可靠的盈利模式作为回应。

而且在面对商业模式时,他长篇大论的回答总会回到做一个好的产品来。但这次谈及元宇宙时,扎克伯格的回答有了一些变化,他开始谈论起真正的经济。

“我要在这里提出的一个更广泛观点是,我从过去五年的Facebook运营中学到了一个教训,我过去常常认为我们的工作是制造人们喜欢使用的产品。但是你知道,面对元宇宙,需要一个更全面的观点:仅仅建造人们喜欢使用的东西远远不够,它还必须创造机会。从经济机会的角度来说,它对社会是一件积极的事情。”

扎克伯格提到,Horizon是他目前寄予厚望的一个雏形平台。自2019年上线以来,Facebook利用Horizon已经进行了大量实践与迭代。其中就包括Facebook开源一个Horizon的端到端应用强化学习(RL)平台,促使其从研究论文的实用工具过渡到生产环境必需品,并在内部首先推广开来。

“从社会机会角度来看,就是让每个人都可以参与。这是我们用来计划元宇宙工作的选择,不仅仅包括我们正在打造的产品,还包括生态。也就是说,创造机会,让与我们合作的创作者、开发者,不仅需要维持自己的生计,还能创造更多的岗位。”

“我希望最终会有数百万人参与并创造内容,无论是体验、空间、虚拟商品、虚拟服装,还是帮助策划、介绍人们进入空间并确保其安全的工作。而这个目标实现需要一股助推力,让机会浮现。所以不能仅仅专注在制造好的产品来。”

而Horizon,正是扎克伯格用来着眼孕育这种经济体系新模式的“培养皿”式的存在。

其三,公共空间。

元宇宙,毫无疑问,是互联网的产物,去中心化会是它诞生之际的基本属性,而在这其中,无政府的公共空间是否存在成为了讨论的必要,这将会影响元宇宙各项基础搭建、内容填充等方方面面。

扎克伯格表示:“我当然认为元宇宙中应该有公共空间。我认为这对拥有健康的社区和健康的行业至关重要。我认为这些空间的范围包括从政府到非营利性组织建造或管理的东西,从技术上说它们应该属于私有的,但它们的运营符合公共利益,没有盈利目标。所以你可以想想像维基百科这样的东西,我认为它真的像是一种公共产品,尽管它是由非营利性组织运营的,而不是由政府运营。”

扎克伯格认为,当下的美国社会已经开始从以政府主导基础设施建设,发展到由大型公司投资进行基础建设。而放眼更高的技术发展,比如VR/AR、或者元宇宙,虽然政府的能力占其中一部分,但可以预见的是由创业公司、开源社区和创造者经济也能够为其发展提供很大的贡献。

这就像他提到的维基百科一样,由各领域民间的专业人士共同贡献,打造不归属于任何个体、机构,而是归属于全人类的知识宝库。元宇宙也是一样,他认为在元宇宙里某个空间(或者元宇宙本身),就应该朝着利好全人类的方向发展。

总结

这篇万字的采访,看起来像是有关于Facebook如何转型元宇宙,但细看下来不如说是Facebook过去、现在和未来的发展报告。其中最关键,也是陀螺君反复提到的,扎克伯格认为,元宇宙就是他梦想中的完美社交场景。这究竟是他一个人的看法还是事实呢?

就以国内市场为例,不管是抖音上流行的“沉浸式化妆”体验,还是艺术界越来越多的沉浸式展览,又或者是游戏越来越接近人眼的帧率、大面积使用真人动捕的动作模拟,都在指向一个共同的目的,为观众和用户带来2D平面上最极致的3D体验。

而随着VR越来越逼近1000万用户的“消费级门槛”,爱立信Emodo发布报告显示70%用户希望看到更多AR广告,都意味着普通消费者更加需要真正的3D体验。

而这种种迹象都代表着,扎克伯格所说的,社交从2D到3D的转变,这同样也意味着,元宇宙或者元宇宙前期趋势已经在我们之间悄然发生。